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全球化与新零售浪潮下,仓配物流行业如何在变革中求发展?

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【摘要】:
一、全球化采购生产策略,跨境配送网络不健全  在激烈的商业竞争中,企业要想生存和发展,必须不断地优化成本、提高利润,而在全世界的范围内去寻找最佳(货物质量、价格合理、服务周到)合作伙伴已成为众多大型企业的选择。在全球化采购策略下,跨境配送时效慢、运输全程不透明,不能满足不同客户的配送需求等都是亟需解决的问题。  二、线上线下库存分离,物流模式复杂  企业原有的供应链模式分为线上仓和线下仓。线上一般

  一、全球化采购生产策略,跨境配送网络不健全

  在激烈的商业竞争中,企业要想生存和发展,必须不断地优化成本、提高利润,而在全世界的范围内去寻找最佳(货物质量、价格合理、服务周到)合作伙伴已成为众多大型企业的选择。在全球化采购策略下,跨境配送时效慢、运输全程不透明,不能满足不同客户的配送需求等都是亟需解决的问题。

  二、线上线下库存分离,物流模式复杂

  企业原有的供应链模式分为线上仓和线下仓。线上一般具有主流电商平台、社交电商平台、自营商城等多个渠道,且线上具有多平台库存,商品具有多品种、少批量、高频次的需求,配送网络分散,配送作业水平要求高。线下大多产品的销售主要依赖多个遍布各地的经销商、自营/加盟门店、商超KA/品牌连锁CS,各自的物流模式均不同。

  三、销售渠道各级库存管理难,经销商库存压力大

  传统模式下,总部无法集中把控和调度,各地、各渠道库房分散管理,互不透明。线上渠道和线下渠道、经销商/代理商各自的仓库都需要准备安全库存避免断货,库存分布不平均,增加仓间调拨成本和整体库存量。此外,线下渠道的库存不透明,难以验证销售数据的准确性。

  面对以上种种痛点,企业想要在这个时代中脱颖而出,高筑竞争壁垒,就要解决国内外跨境仓配、线上线下库存分离及各级销售库存管理难等问题。

  针对众多客户的此类共性需求及市场环境的变化,益邦供应链提供了“国内国外跨境仓配、线上线下库存融合、多渠道共享仓配”等仓配一体解决方案——益享仓+益速配。

  益享仓主要由VMI托管仓、Super一体仓、AI智享仓、Smart共享仓、Easy海外仓构成,结合益速配的多样化产品,实现国外国内,线上线下多平台、多渠道库存的一体化仓配管理。

  1. VMI托管仓:以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略,打破了传统的各自为政的库存管理模式。

  2. Super一体仓:国内外、线上线下库存统一融合。

  3. AI智享仓:针对主流电商平台、社交电商平台、自营商城等多个渠道库存的共享。

  4. Smart共享仓:全链条库存共享,对企业而言,线上线下是一盘货,品牌商将加盟商纳入全渠道体系,整合加盟商库存,实现一体化管理。

  5. Easy海外仓:针对跨境、海外的库存管理。

  益速配主要有定制配、即日配、定时达、跨境通、全网配、小件配、大件配、海外配、合单配、转车配等多种配送模式。